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　　“抽查氧气三瓶，压力均是12.5，合格。”

　　“抽查氧气三瓶，其中两瓶压力11.5，不合格，随后全检，不合格的已全部退回。”

　　每当氧气供应商将氧气送到葛洲坝兴业商城公司后，该公司的工作群里都会收到一条类似的消息。这是随着“转型升级，提质增效”专项工作的持续开展，进一步加强成本管控的具体举措，仅仅一个月，该公司用两个动作让氧气的消耗再降一个百分点。

　　 

　　全面把控氧气采购质量

　　之前，商城公司所在地商城县仅有一家氧气站，几乎垄断了该县的市场，但生产的氧气很难达到公司的标准，每次都需返工再造才能达到要求，在此过程增加了商城公司的生产成本。上月初，随着商城县第二家氧气站开业，有竞争就有改变，商城公司迅速与合作的氧气供应商洽谈，进一步明确质量要求，重新建立了新的合作关系，确保了质量标准。

　　此外，商城公司加大氧气的进场检查力度，对送来的氧气坚持每天测压，确保每瓶氧气合格，并将检测结果发至公司工作微信群，以便相关责任人随时掌握氧气动态。不仅确保数量正确，而且必须先经过公司工作人员的抽检，检测合格后方可签收，不合格的全部拒收，严格把控氧气质量。

　　严格规范氧割作业流程

　　严控氧割工作人员在使用氧气时按规范操作，不仅要求氧割人员在停止氧割操作时及时关掉氧气，还要在使用时也要严格控制氧气压力，同时在使用长枪作业时压力不可超过0.8，使用短枪操作时压力不可超过0.6，改变了以前一开始氧割工作便压力全开的现象，这一改变也明显的延长了氧气的使用时间。

　　经对比，氧气的消耗较上月已降低一个百分点，后期商城公司会持续加大对氧气的管理，并陆续加强对煤气、柴油、配件等的管理，目标是到12月底的时候，总体物耗在现在的基础上再降两个百分点。

　　 

    自持续开展“转型升级，提质增效”专项工作以来，兴业公司在精细化加工、成本管控、利润提升、综合管理等各个方面都有了明显的改善与提升，兴业公司全体干部职工将以饱满的工作热情和干事创业的实际行动冲刺四季度生产经营任务，为完成公司年度生产经目标继续努力。